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2026 馬來西亞員旅完結篇：攜手凝聚，預約下一次出發！
隨著南洋夕陽落在檳城海面，員工國外旅遊第九梯次圓滿劃下句點。九個梯次以來，同仁們暫時放下辦公室的緊湊節奏，在異國街道上把「工作夥伴」變成了「旅途玩伴」。

祈福與文青：從寺廟到街頭的團隊默契
金箔沾財氣： 走訪極樂寺與臥佛寺，大家專注貼金箔祈福。財會部祈求帳目圓滿，業務部期許業績閃耀，展現將工作熱情延伸至異國的凝聚力。

跨部門融洽： 在「壁畫街」搶拍趣味合照，打破部門隔閡；漫步多元宗教共存的「和諧街」，夥伴更幽默打趣這是最高境界的「混編倉儲管理」，將專業融入生活。

「我在檳城想你」：熱情續航，台灣見！
站在熱門路牌「我在檳城想你」下，業務員搞笑向客戶喊話，全體同仁更齊心向老闆許願：「希望明年再帶我們出來玩！」

旅行雖已落幕，但拉近的距離與滿滿的笑聲，都將化為回台後併肩作戰的動力。上青集團努力工作、痛快玩樂，帶著這份榮耀感與凝聚力，下半年繼續攜手前行，預約明年的再次出發！

在流通業的戰場上，市場瞬息萬變，唯有不斷進化的團隊，才能立於不敗之地。
這也是為什麼，【教育訓練】一直以來都是上青集團最重視的核心投資！
我們深信，同仁的「專業成長」，就是集團最珍貴的資產。為了讓每位夥伴在第一線都能充滿底氣，公司定期的業務教育訓練絕不馬虎。這次，我們直接聚焦流通業相輔相成的兩大不敗支柱：【產品 ╳ 通路】！
♦雙劍合璧：從「勞務」進化為「策略顧問」
如果說，精準的商品知識是你在商場上賴以生存的「武器」，
那麼，透徹的通路佈局就是你必須運籌帷幄的「戰場」。
很多時候，業務夥伴疲於奔命、打得辛苦，是因為缺了全局觀。公司舉辦這次課程的主旨，就是希望幫大家打通任督二脈：
♦不只懂商品： 更要看懂通路結構，把對的武器用在對的戰場。
♦翻轉思維： 告別盲目推銷的「勞務型業務」，正式蛻變為能幫客戶創造價值的「策略顧問型業務」！
唯有不斷精進，才能給客戶最專業的承諾！
「專業，是日復一日的累積；承諾，是源自內心的底氣。」
市場在變，客戶的需求更在快速質變。公司願意持續投入資源、搭建學習平台，就是為了確保每位夥伴都能跟著公司一起升級、自我迭代。當我們站出去時，端出的不只是商品，而是一套能解決痛點的「完整通路解決方案」。
因為公司對同仁的培育毫無保留，我們才能底氣十足地，給客戶最頂級、最專業的承諾！
謝謝每一位在課堂上專注投入、渴望蛻變的夥伴。公司會繼續當大家最強大的翅膀，讓我們一起用策略贏下市場，用專業寫下新紀錄！
 

在競爭激烈的市場中，集團深知「人」才是最寶貴的資產。為了讓每一位夥伴都能持續成長、突破自我，我們始終致力於提供多元且紮實的教育訓練課程。
日前，我們特別邀請了集團內部的實戰專家——張英正 副理，為大家帶來精彩的課程：「成功的絆腳石」。
你是否也常陷入「忙、盲、茫」的惡性循環？
透過講師深入淺出地剖析了在流通業及業務領域中，阻礙業務員成長的隱形「絆腳石」。這些絆腳石如果不勇敢踢開，很容易讓業績停滯不前，甚至導致人才流失。
✨ 課程的核心精神：拒絕馬虎，追求極致！
課程中強調：「專業，就是把每一件簡單的小事做到極致。」拒絕馬虎，不只是工作態度的展現，本質上是在「降低系統風險」並「提高個人勝率」。
當我們不再馬虎對待工作的每一個細節，客戶的態度自然會轉變，業績也將變得更加穩定。
✨集團與您一同成長
感謝講師精闢的分享，也為所有積極參與、努力汲取新知的夥伴們點讚！

在流通業，除了熟悉商品知識之外，業務人員每天都必須在有限時間內完成多家客戶拜訪。
本次課程以「客戶拜訪流程（SOP）」為主軸，帶領同仁重新檢視從拜訪前準備、現場執行到後續追蹤的每一個關鍵環節，建立更有系統、更有效率的拜訪模式。

《異議處理：化解拒絕的轉化藝術》業務教育訓練精彩回顧
「價格太高了...」「我們目前沒有需求...」「先看看再說...」
你是不是也曾經在拜訪客戶時，聽到這些話後，瞬間不知道該如何回應？
許多業務夥伴努力開發、積極拜訪，但往往在客戶提出異議時，就錯失了進一步了解需求的機會。其實，客戶的拒絕不一定是拒絕你，而是正在表達他內心的疑慮與需求。
本次集團 115 年度業務教育訓練，特別邀請 陳裕隆副理 帶來精彩課程：
✨《異議處理：化解拒絕的轉化藝術》
透過豐富的實務案例與互動討論，引導大家重新認識「異議」的真正意義，學習如何將拒絕轉化為成交契機。
 本次課程學習重點
►提升衝突化解能力
學習面對客戶質疑與反對時，如何保持專業態度與情緒穩定，降低對立感，建立信任基礎。
 ►強化同理溝通技巧
透過傾聽與提問技巧，深入理解客戶真正顧慮，而不是急著反駁與說服。
►培養價值轉化能力
將客戶的反對意見轉換成需求探索的切入點，重新塑造產品與服務價值。
►建立高勝率應對模式
面對不同類型的異議，掌握有效回應架構，讓每一次拜訪更有方向與成果。
 課堂中的一句話，讓許多學員印象深刻
「客戶提出異議，代表他還願意跟你對話；真正可怕的不是拒絕，而是沉默。」
這句話讓許多夥伴重新思考業務工作的本質。
異議不是終點，而是了解客戶的開始。

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在競爭激烈的流通業，業務員絕不是「賣貨的人」，而是「經營資產的人」。
我們深信，隨機的運氣無法長久，唯有扎實的客戶管理，才能將「運氣」轉化為「可控且穩定的業績」。沒有管理，業務就像在森林裡盲目摸索；做好管理，手中的客戶名單就是一座能精確開發的寶貴礦山！
為了讓夥伴們具備最強戰力，集團特別邀請雙副理聯手授課：

核心課程《客戶管理》｜林佳俞 副理 帶領夥伴建立系統化思維，掌握客戶動態、精準經營資產，讓每一次的開發都精確到位！



特別加碼《收款報表深入探索》｜財務部 楊晴 副理 報表是業務實力的重要延伸！由財務專家親自拆解收款報表，幫助業務夥伴看懂數據背後的關鍵訊息，應收帳款管理更得心應手。




持續學習、提升專業，是上青集團給予每位夥伴最堅實的後盾。期待大家將課堂所學運用於實戰，攜手再創業績高峰！

落實人才進化，驅動集團數位轉型新戰力

面對全球 AI 技術的爆發式成長，上青集團再次展現對人才培育與數位轉型的高度重視。今日，董事長親自帶領集團核心管理團隊，參與由專業顧問主導之《2026 企業進化論：AI 不是工具，是你的虛擬特種部隊》課程，旨在從決策層帶頭，重塑組織基因，將 AI 從技術工具提升至戰略戰力。


本次訓練不僅是一場技術研討，更是集團「數位地基」工程的重要環節。董事長在會中指出：「企業的競爭力源於人才的持續進化，而領導層的認知升級，是轉型成功唯一的關鍵。」 透過此次課程，管理團隊深入探討了如何將 AI 轉化為「虛擬特種部隊」，從流程優化、數據決策到客戶體驗，尋找最精準的落地路徑。

課程聚焦於三大核心領域：
觀念重塑 (Mindset Reset)： 打破傳統工具論，將 AI 視為組織編制中具備高度戰鬥力的虛擬成員。
數位地基 (Digital Foundation)： 強化數據管理與基礎建設，確保 AI 轉型不只是空談，而是具備可落實的支撐力。
落地路徑 (Implementation Path)： 借鏡跨國顧問經驗，鎖定最省力且高效的轉型切入點，極大化集團經營效能。

上青集團始終堅信，教育訓練是企業最有價值的長期資產。透過不斷的自我迭代與科技賦能，我們將持續優化服務品質，確保在 AI 時代中，集團依然能以領先之姿，為客戶與合作夥伴創造超越期待的價值。

上青集團 2026 員工旅遊｜馬來西亞深度體驗之旅 (Part 1)

「不僅要送到，更要精準送對。」
上青集團「北中南物資應援」來到最後一站：#台南心德慈化教養院。 這裡住著 138 位重度障礙的家人，平均年齡已經 48 歲。他們自小就來到院內，這裡不只是教養院，更是他們這輩子唯一的家。

在台中育嬰院裡，住著 70 位特別的家人。 他們雖然已是平均 40 歲的成年人，但因為重度障礙，80% 的生活仍需依賴照護人員。在這裡，尿布、清潔用品是「每天都在消耗」的必需品，而有一項物資，更是他們平時最難募得的缺口——「保健食品」。

【ESG 社會參與】上青集團啟動「善種子」計畫：精準應援物資落地，串連北中南愛的循環

以「精準關懷」為核心，讓每一份善意發揮極致價值

在上青集團，我們深信企業的價值不只在於營運績效，更在於對社會的實質貢獻。 今年 11 月，上青集團正式發起**「北中南物資應援活動」**，這不僅是一場資源的募集，更是一場關於「關懷」與「精準行動」的深刻實踐。

讓愛轉動：從募款到精準應援的「善循環」

「公益不應只是單次的捐助，而是要讓善意形成一種可持續的循環。」

本次活動透過全台同仁的暖心接力，共同募集了 $244,050 元。這筆珍貴的資金並未隨機分配，而是轉化為受助機構「真正被需要」的醫療、生活與保健物資。我們透過前期的深度訪談，了解社福機構面臨的照護壓力，進而精準配置資源。


我們相信：精準的幫助能有效減輕社福機構的負擔，讓照顧者更有餘裕，進而為受助者創造出更穩定、更高品質的照護環境。




上青集團「善種子」計畫：四大階段持續耕耘

這趟橫跨 12 月的應援旅程，體現了上青集團對社會責任的長遠規劃：



【播種：全員參與】 同仁發揮愛心，自主發起募款，凝聚企業向心力。


【耕耘：精準媒合】 拒絕資源浪費，與機構深度對話，落實「精準需求」採購。


【收穫：賦能社會】 實質減輕機構負擔，提升照護者與被照護者的生活品質。


【擴散：正向共鳴】 透過成功案例的傳遞，激勵更多人加入社會關懷的行列。




與上青同行，播下希望的種子

感謝每一位同仁的參與，讓這筆善款發揮了超越價值的效益。
上青集團將持續作為社會的「應援夥伴」，在追求企業成長的同時，不忘初衷，讓愛與希望在台灣各個角落循環不息。
「加入我們，一起讓改變發生。」 上青集團誠摯歡迎認同「共好」價值的優秀人才，與我們共同創造更有價值的未來。

落實員工照顧與社會回饋  
上青集團榮膺「2025 幸福企業銀獎」殊榮






致力於打造友善職場與永續經營的上青集團，憑藉著完善的員工福利制度及長期的社會公益投入，在激烈的評選中脫穎而出，榮獲主辦單位頒發 「2025 幸福企業銀獎」。

這不僅是對集團營運績效的肯定，更是對其「以人為本、回饋社會」企業核心價值的最高讚譽。打造全方位幸福職場，視員工為家人 上青集團深信，員工是企業永續發展的基石。

上青集團表示：「我們不只提供具競爭力的薪資，更重視員工的身心健康與職涯發展。」 。

盡企業社會責任 (CSR)，傳遞正向力量 除了對內的員工照顧，上青集團在 ESG（環境、社會、公司治理） 的實踐上同樣不遺餘力。

集團長期投入社區關懷，積極參與弱勢團體扶助計畫，並推動綠色辦公室政策。本次榮獲銀獎，評審團特別肯定了上青集團在「積極回饋社會」層面的實質貢獻，認為其展現了優秀企業應有的風範。

展望未來，共創美好 榮獲 2025 幸福企業銀獎 是一個重要的里程碑。上青集團強調，未來將持續優化職場環境，並擴大社會公益的參與層面，期許成為業界的標竿，帶動更多企業共同投入，創造員工、企業與社會三贏的局面。